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科学发展观活动持续深入,大唐高鸿精细化管理落实小记
添加日期:2009-5-15  
  随着学习实践科学发展观活动的正式启动,高鸿公司各部门按照党总支部《高鸿股份公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的要求,围绕“结合高鸿公司产业结构调整,塑造可持续发展的商业模式”这一主题,周密部署,迅速行动,组织召开了若干次精细化管理培训感想及改进措施交流会活动。

   从抓主要矛盾为出发点(尤其是阻碍公司、部门以及个人发展的症结),高鸿公司制定并实施了若干了改进措施,完善了科学发展观的机制。主要内容如下:

  落实管理责任。精细化管理的重要内涵就是要将每个人特别是管理者的职责具体化、明确化。

  管理要强调两点,一是要有管理效率,二是更要有管理效力。这就要求1、对上对下保持密切沟通。2、对过程进行规范化的梳理,辅以制度的推动,真正提高生产力。

   运用目标导向加强对产品质量的控制以及对员工工作状态的掌控。一方面,明确目标,建立工作质量标准。包括通过加强产品定义制定合理的产品质量标准;以及通过加强对任务要求的细化制定个人工作标准。让项目组明确产品的目标,让员工清楚奋斗的目标。另一方面,加强评价,建立工作评价标准。包括通过代码走查、加强测试等质量手段评价代码质量。

  加强监督。除了跟催、走动管理,还要注意工具的利用(比如各类测试管理工具、项目管理工具、工程管理工具等),既可提高效率,又能提高效力。

  持续运用PDCA质量环,加强Check和Action环节的执行。

   在提高理论水平的前提下,将科学的客户反馈机制配以工程人员高素质的执行力,增强客户服务管理,力争更高的客户满意度。

  加强对客户信息以及软硬件重要数据的搜集、度量和分析。坚持以数据为基础,推动生产、工程服务等工作的开展,并可备日后追溯之用。

  在形成以上具体措施的过程中,可以说既是“洗脑”统一思想的过程,也是相互撞击启发思路的“头脑风暴”,使得大家对精细化的经营管理模式能够促进企业科学化的发展这一观点达成共识,同样认识到精细化管理的开展并非一朝一夕,同所有系统化、专业化的管理体系(如CMMI、ISO、6Sigma等)一样,都有一个循序渐进,从无序到有序并上升为科学有序的过程。





  
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